ينبني مفهوم التدبير الإداري PDF الحديث على الالتزام بمجموعة من وظائف التدبير الإداري وفي هذا الموضوع نقدم لحضراتكم موضوعا يخص الفرق بين التدبير الحديث والتدبير التقليدي pdf
الوظائف الخمسة للتدبير
- وظيفة التخطيط: إعداد قبلي لاخد القرار لتحديد ما سيتم إنجازه
- وظيفة التنظيم: كيفية إنجاز العمل و استعمال الموارد و توزيع المهام
- وظيفة التوجيه:استعمال القيادة و السلطة و التواصل و التنشيط و الحفز لتوجيه العملية التربوية و العاملين بالمؤسسة في الاتجاه المطلوب
- وظيفة التنسيق: إقامة الانسجام و التكامل بين مختلف العناصر و المكونات التي يشملها تدبير المؤسسة(مكونات التدبير التربوي و البيداغوجي، مكونات التدبير الإداري و المالي و الاجتماعي
- وظيفة المراقبة: عملية تقويم للموارد المستثمرة و النتائج المحصل عليها فصد التيقن من احترام الأهداف و الخطط الموضوعة
خصائص التدبير التقليدي
- الإنفراد بالقرار,
- تطبيق القوانين و المساطر وفق سلوك المدير
- اعتماد مفهوم التسييرADMINISTRATIVE – GESTION
- القيام بالمهام التقنية و الإجراءات الروتينية
- تطبيق التعليمات الواردة من إدارة عليا
- سيادة النزعة البيروقراطية
- التركيز على الإجراءات و المساطر الشكلية
- اعتماد العمل الفردي
- عدم استلزام التمكن من مجالات معرفية مختلفة
- اعتماد تقويم المؤسسات على الإلتزام بالتعليمات
- تركيز سلطة القرار بين أيدي شخص واحد: سيادة النظام المركزي
خصائص التدبير الحديث :
- المدير قائد و منسق و مشجع و منشط و موجه
- المدير يعتبر الإدارة وسيلة لخدمة التعليم و التعلم
- اعتماد المفهوم الحديث للإدارة MANAGEMENT
- القيام بوظائف:
* التسيير DIRIGER
*الإدارة ADMINISTRATION
*القيادة CONDUIRE
*الإرساء CONSTRUIRE
*التمكن MAITRISER
*التنظيم ORGANISER
*التطوير DEVELOPPER
-أخذ المبادرة و التطوير و الإبداع
- القيام بعمليات منظمة و متكاملة تشمل: التخطيط - التنظيم - التنفيد -المراقبة - التقويم -التتبع
- اعتماد المقاربة التشاركية
- الإلمام بمجالات معرفية متنوعة منها علم الإدارة و فروع علم النفس و القانون الإداري( النصوص التشريعية و التنظيمية الصادرة في اطار تفعيل مضامين الميثاق الوطني (2000/2006)
- التدبير الفعال للموارد البشرية عن طريق التواصل الجيد و الحفز و التقويم القائم على النتائج و الفعالية في استعمال الموارد المادية والمالية
- تخويل قسط كبير من سلطة القرار للمؤسسة، تكون مقسمة بين مجالس المؤسسة
تحميل الموضوع بصيغة pdf